——大脑在做什么
作者：王德堃
由于工作关系，有机缘能与一些企业家相识。医生与企业家对话，自然离不开“有没有疾病，有病怎么治，没病怎么防”这是一种典型的生物医学模式谈话主题。在人类已进入信息时代，世界科学技术发展日新月异，知识经济已初见端倪时期，在医学模式已转变为生理——心理——社会医学模式的今天，这样的对话主题，显然漏掉了一大块，那就是使人之所以成为人的智慧与精神。
精神可以决定疾病之转归，此类案例不胜枚举。精神也可以左右企业之兴衰，此说认同者似为寥寥。企业家所全力关注的一是资金运作，二是管理组织， 三是提供产品；而恰恰忽略了企业家精神。那么，到哪里去寻求企业家的凝聚力、企业家的创新力和企业家的责任感呢；尤其是那种具有民族特色的、伟大的创新精神。解决的关键在于脑。
二、大脑在做什么
世界上任何一个人，都是唯一的、独立的、具有特征的和不可剥夺的；即便是双胞胎，他们也都顽强的表现出各自的特点。人的特征是一种表象的，如浓眉俊目、膀阔腰圆、声如洪钟、健步如飞、衣冠楚楚等；表象特征是一目了然，可测可量的。另一种是内在的，如思维敏捷、感觉敏锐、风险意识、创造能力、团队精神等；内在特征属于智慧范畴，可谓是天高海深，难绘难描。智慧，源出于大脑；就像母亲河源出于格拉丹冬雪山一样。
大脑活动方式不同则智慧表现各异，智慧表现不同则智力类型各异；从而导致每个人的长处不同，当然，用处也就不同。譬如，数学家要有最大的抽象思维能力、画家要有最大的形象思维能力、部门管理者要有最大的组织实施能力、企业总裁要有最大的洞察决策能力等。世界上没有任何一种独立个体是不具有聪明才智的；这是宇宙亿万年进化的必然。人，应当了解自己的大脑、自己的智慧；人，应当善待、善用这份天赋的宝贵精神财富。
大脑在做什么？大脑在不舍昼夜地生产智慧。当今世界，科技进步已成为国际经济竞争和国力较量的焦点。科技竞争的实质是人才竞争，而人才竞争的原本，当是大脑聪明才智的竞争。富智慧者定是赢家。
智慧可分两大类：一为知识智慧，他体现在个体对语言、数学、逻辑分析和空间位置的掌握上，这是智力测验所要评价和所能评价的范围；另一为处世智慧，它只能体现在个体经历的成就上，文字测评，目前还无从量起。
大脑的活动方式体现在大脑电活动中，从脑电波即可方便的测得大脑任何时候的运作状态。脑波分四大类型：α波，频率8—13HZ，表示大脑处于安静平和状态，脑愈是宽松安逸，α波愈是明显增强；β波，频率18—40HZ以上，表示大脑处于警觉兴奋状态，脑愈是紧张专注，β波活动所占的份额愈高；θ波，频率4—7HZ，表示大脑处于深挚思维或灵感思维状态，脑愈是自由创造，θ波活动愈是典型完美；δ波，频率0.5—3HZ，表示大脑处于无梦深睡状态，睡眠愈深则频率愈慢。
各类波形在全脑活动中所占的比重不断变化与重组，便勾勒出一个五彩缤纷的人类精神世界。大脑高级功能优势和思维特征，与大脑生理分区有着相互对应的关系，现绘一示意图，如下：
三、脑象图技术能回答什么
为了寻找在脑波判读中所不断产生的、变动不居的、丰富多彩的大脑高级功能，及其在生理上的实在性、物理上的可表述性和实践中的可操作性，特依据脑功能区域定位原则和大脑电化学原理，运用混沌动力学和计算机成象方法，成功的设计了一种脑象图检测技术。
脑象图的技术特点在于是依据神经心理学知识和脑电波技术，实时地、实在地、无损伤的拾取大脑电活动，按整体论原则进行编辑后，输入计算机做成象处理。脑点图愈是和谐、愈是节奏感强和立体感强，愈是中心花样新颖奇异、愈是网络密布成阵，其对应脑区的高级功能就愈趋完美。
脑象图的使用价值并不在于回答智力或智商水平之高低；因为“尺有所短，寸有所长”。它唯一追求的目标，乃是认识个体智慧优势和群体智慧组合优势是什么；找出优势所在，“扬长避短，事半功倍”。“了解自己”是２１世纪最活跃的一大话题；脑象图技术对于“了解自己”，能提供有效的帮助。
脑象图首先应用在特殊人才选拔上。举凡专业，都有此专业对大脑功能的特殊要求。例如对飞行员，要求极强的空间定位能力；对运动员，要求顽强的拼搏精神；对外交人员，要求人际沟通能力；对于战略财务，要求前瞻意识；对于作业财务，要求稳健求实；如此等等。本技术与北京体育大学合作，在全国选拔优秀运动员，已经组成了我国第一支“少年女排希望队”。对于其他工种的的特殊人才选拔工作正在进行之中。
其次在教育部门应用。脑象图能有效的分析学生大脑功能优势所在；教育，应因势利导，补其所短，扬其所长，充分发挥他们自己美好的大脑生理天赋。不可无条件的依家长意志为意志，从而淹没了学生真实的才能。例如，一位高三学生，家长喜欢理论物理专业，拟以次为专业报考大学；但是，脑象图提示该生抽象思维能力不够强，而程序安排能力极强。他了解了自己大脑优势之后，改报计算机专业；不仅被录取，而且成为优等生。该技术与北京某中学合作，连续三年对超常班学生脑功能特征进行测评；此项研究仍在进行中。
第三在人才市场的应用。人才资源是各种资源中最宝贵的第一资源，科技竞争的实质是人才竞争。人才市场在及早发现人才、充分利用人才、合理配置人才以及构筑人才高地方面具有重要战略意义。
既往，人才市场工作多侧重于调查学历、工作经历、基本能力和心理素质。现在，则更加入了对大脑高级功能的检测与认知；因为，一切智慧，素质或能力的原本均在于大脑。大脑是宇宙进化链上一颗璀璨的明珠。脑象图技术对于大脑功能优势分析，将为个人自主择业和单位自主用人，提供有效帮助。
四、企业家的大脑优势及其组合最优化
知识经济的基本特征就是知识不断创新和高新技术迅速产业化。在知识经济时代，新一轮市场竞争将不再是以资源和资本为主的竞争，而是知识的竞争，知识创新的竞争，知识转化的竞争。在知识转化或新技术产业化的过程中，企业家队伍必将成为倍受社会属目的一个群体。企业家要有资金运作能力、组织实施能力和市场占有能力；企业家更要有群体凝聚能力、产品创新能力和社会责任感。若从脑科学角度讲，企业家的大脑当为“全脑优势型”。到２１世纪，对于企业家真正的较量，实质就是大脑的较量。如是，企业家则面临着一场自己的和群体的智慧大决战；胜负的关键，乃在于人才资源的发现及其最佳匹配。拟就实例说明一二。
图１ 男 ５０岁，北京某企业总裁。脑象图分析：（１）区分外圆内方型（２）区为鹰目型（３）区为隧道型（４）区为双中心型：四大脑区图为优秀。提示这位总裁为“全脑优势型”，既有知识智慧和创造智慧，又具有经验智慧和感觉智慧。（以下均见附图）
图２ 男 ４０岁日本东京某社社长。脑象图分析：（１）图为外圆内方型（２）区为奇异型（３）区为中心葵花型（４）区为结构互补型；四大脑区脑象图均为优秀。这为社长亦为“全脑优势型”，鉴于（２）区象图的奇异性，提示社长的大脑可能具有更丰富的灵感思维能力和更强烈的冒险精神。
图３ 男 ５８岁，山西经企界高层管理者。脑象图分析：（１）区为外圆内方型，轨迹密集，并列形成９×９方阵（２）区为鹰目型（３）区为中心小花型（４）区为外圆内方型，这位领导者亦为“全脑优势型”。但鉴于（１）区象图出现９×９方阵，提示他的大脑功能优势更偏好于知识智慧型。
图４ 男 ５６岁，南京某企业总裁。脑象图分析：（１）区为外圆内方型（２）区为鹰目型（３）区为中心反转型，并列轨迹构成４×４或３×４方阵（４）区为简捷型；这位总裁为（１）（２）（３）“三脑区优势型”。鉴于（４）区脑象活动简捷化趋势，提示他的大脑在人际交流、关系协调、互助合作、情感表达和亲身介入方面，存在有薄弱环节。
图５ 女 ２８岁，图４总裁助理。脑象图分析：（１）（３）（４）区为简捷型（２）区为鹰目型，这位助理为“（２）脑区优势型”她的常项在于打破常规、构想未来、灵活多变、敢冒风险；她的短项乃在于（１）区的知识积累和公事公办（３）区的组织和安排和稳健求实（４）区的人际交流和关系协调。
若从智力资源配置的角度来看，总裁与助理是同质大脑组合。他们有着共同的大脑（２）区优势，可以充分地幻想未来，也可以勇敢的迎接风险。但是，却明显的缺乏了（３）区稳健求实精神和组织控制能力所能给予的制约。一味地“幻想、风险”下去，或许，企业总有一天会遭遇一场由自己头脑所掀起的显示风暴；然后，陷入风雨飘摇之中。他们又有着共同的大脑（４）区劣势，人际沟通和关系协调是既可载舟又可覆舟的企业兴衰的重要参数。在遇上“风雨飘摇”的时候，群体意识与团队精神就是企业的生命线，而这，正是主、副决策者的大脑所缺乏的。力挽覆舟之势的可能一步举措，或许当在于企业智 力资源进行重组，寻求大脑最佳匹配，组建“全脑优势型”集体，再度起航。
图６ 男 ４０岁，天津某企业总裁。脑象图分析：（１）区为无序型（２）区为鹰目型（３）区为外圆内方型（４）区为简捷型，这位总裁为（２）（３）“脑区交叉优势型”。他的大脑功能特征在于自家脑区形成互补，既具有未来派构筑理念的优势，又具有明智圆融的组织能力；既有风险意识，又有求实精神。但他的不足，明显在于（４）区的人际关系。
图７ 女 ３８岁，图６总裁助理。脑象图分析：（１）区为弧圈型（２）区为空心型（３）区为双中心型（４）区为中心实花型；这位助理为“（４）脑区优势型”。他的常项乃在于互助合作服务，责任感和亲自介入精神；此点，恰恰补充了总裁之不足。这是异质大脑组合，完成了智力资源的最佳配置。
企业最重要的资产不是钱，不是房地产，不是专利技术及其对应产品；而是人才资源。人才，是企业发展的第一推动。怎样认识自己，怎样了解别人，怎样培育智力资源，怎样组织大脑优势，怎样创建企业精神；这些，当是任何一位管理者倾其全部心血投入研讨的重要课题。其实，这也就是一位医生想向企业家讲述的另外几句话。
注：此文是在山西省政协经科委主任马家俊先生帮助下完成的，特此致谢。
１９９８年８月８日
